实习感言

这次实习的项目快要做完了。周五去一天，下周四上课之后就是六月份，就可以在学校准备最后的几门考试了。想想寒假的时候接到Tracy邮件时的兴奋劲儿，现在不由得有些感慨。 这个项目覆盖的scope很不错。Tracy没有把我当作一个实习生看待。尽管是枯燥的documentation project，我和Jay一起在短短的几个月时间中横跨十来个人的工作范围，甚至和operation的人打起交道。如果有人知道我是一个实习生，他们大概不会那样和我讲话。这些工作对热衷于数学模型的人而言是机械、不用动脑筋的高级体力劳动，但是在这些工作衔接的缝隙中，却出现了很多有趣的问题。这些问题归结起来是沟通。 这个项目首先需要我们两个人的沟通。开始的时候，我似乎过于激进，总是希望能找到一些能surprise老板的opportunity，但是全都无功而返。对于这个庞大的team的了解我还真的知之甚少，特别是对细节的追问，我总是难以应对。而Jay不知道是否意识到我实际上一直需要她的领导，希望她能够在进度上给我一些督促。这样我就不至于有那么多的奇思妙想。在中后期，节奏忽快忽慢。这个星期为了赶上Tracy的review，Jay和我不约而同的加快了速度。下班的时候发最后一封邮件，都觉得手指发烫，不自主在键盘上哆嗦。这个时候我发现，其实Jay也在抱怨Tracy没有给她一些在项目进度上的安排，使得她总是处于一个被动的境地：有的时候无所事事，有的时候乱作一团。 回头看这个rotation的要求，有一点是对project management skill的要求。或许在最终交付所有结果之外，Tracy还会要求一些过程中的东西。比如对时间、资源、人力的掌控，与team routine工作的契合，以及在多任务的情况下的从容等等。 这是一个非常stretch的项目，尽管从technical的角度看并没有大不了的（这些所有的工作在accounting的教科书上可能最多5页），但是，正如我最近强烈意识到的，scaling是一个重要的问题，这个问题产生的需求几乎成了大企业管理的核心。